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公司近期推行ISO2008管理
2010-06-02
    公司质量复审换证工作即将拉开帷幕,按照公司ISO2008质量管理体系建立与质量评审中心的协商安排,公司于5月份开始筹备ISO2008质量体系的建立,11月份,已基本完成体系文件的建立,将于明年2月下旬至明年3月中旬进行体系试运行,明年3月中旬进行内部审核和管理评审,明年3月下旬完成第三方审核,即换版换证审核,这是益铭模具2010年的一件大事,也是益铭模具发展史上的一件大事。体系建立的成功与否,执行是否到位,能否实现董事长提出的“健全队伍,完善制度”的要求,公司全体员工责无旁贷,务必统一思想,提高认识,积极主动地开展工作。
    公司ISO2008质量管理体系的试运行,标志着公司新版质量管理体系的正式启动,为此,公司的一切生产、经营、管理、服务工作,都要按照体系的要求来开展、来执行。以下是质量体系在执行过程中的几点要求和建议:
    一、全体员工,尤其是公司领导和管理人员,认识一定要再提高,要克服求表面、走过场、无所谓、无所作为的思想。要树立信心,拿出勇气、付出努力,不要等、不要靠、不要推,把ISO2008标准的管理理念和管理方式切实用到实际工作中。在执行的层面上,大家要坚持“速度第一、完美第二;信心第一、结果第 二;行动第一、理由第二”。提高认识,主动参与,负起责任。
    二、行动要规范,在执行的过程中,要认真领会ISO2008标准,公司的质量方针、质量目标、质量手册和程序文件的要求,规范操作,认真实施,持续改进,不断完善。首先,ISO2008标准是一个科学的管理体系,是一个实用的管理方法,不是走形势、走过场,这一点请大家不要质疑。其次,我们的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件都是结合公司实际,反复讨论、反复修订形成的,它凝聚了益铭模具10多年的管理的精华,也凝聚了公司领导、部门经理和质量认证小组每一个成员的心血。因此,请大家珍惜,请大家重视,请大家按体系文件的要求、流程,规范执行,认真实施。
    三、质量体系在运行过程中改进要及时,各部门各岗位要及时发现问题、及时记录问题,通过下一阶段的内部审核和管理评审,及时改进质量管理体系。目前这个体系是达不到完善的,肯定存在一定的问题,请大家正确对待,通过试运行、内审、管理评审来改进。希望大家有足够的耐心,足够的包容心,理解、支持质量体系的运行,多提建设性的意见,少一些抱怨,多一些行动。
    四、加强监督考核力度。质量管理体系办公室、部门经理、领导要切实负起责任,对体系试运行要加强组织、策划、管理和协调。建立考核指标,来监督各部门的体系试运行情况。
    质量管理体系的建立,只是公司运行质量管理体系中的一小部分,后续体系的运行才会更繁琐,要靠各部门领导发挥领导作用、动员全员参与,坚持执行,持续改进。辛苦是勉不了的,但大家一定要坚定信心,从真正意义上来推行ISO2008质量管理体系,来不断完善我们的管理、流程。
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