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公司近期推行ISO2008管理 |
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2010-06-02 |
公司质量复审换证工作即将拉开帷幕，按照公司ISO2008质量管理体系建立与质量评审中心的协商安排，公司于5月份开始筹备ISO2008质量体系的建立，11月份，已基本完成体系文件的建立，将于明年2月下旬至明年3月中旬进行体系试运行，明年3月中旬进行内部审核和管理评审，明年3月下旬完成第三方审核，即换版换证审核，这是益铭模具2010年的一件大事，也是益铭模具发展史上的一件大事。体系建立的成功与否，执行是否到位，能否实现董事长提出的“健全队伍，完善制度”的要求，公司全体员工责无旁贷，务必统一思想，提高认识，积极主动地开展工作。
公司ISO2008质量管理体系的试运行，标志着公司新版质量管理体系的正式启动，为此，公司的一切生产、经营、管理、服务工作，都要按照体系的要求来开展、来执行。以下是质量体系在执行过程中的几点要求和建议：
一、全体员工，尤其是公司领导和管理人员，认识一定要再提高，要克服求表面、走过场、无所谓、无所作为的思想。要树立信心，拿出勇气、付出努力，不要等、不要靠、不要推，把ISO2008标准的管理理念和管理方式切实用到实际工作中。在执行的层面上，大家要坚持“速度第一、完美第二；信心第一、结果第 二；行动第一、理由第二”。提高认识，主动参与，负起责任。
二、行动要规范，在执行的过程中，要认真领会ISO2008标准，公司的质量方针、质量目标、质量手册和程序文件的要求，规范操作，认真实施，持续改进，不断完善。首先，ISO2008标准是一个科学的管理体系，是一个实用的管理方法，不是走形势、走过场，这一点请大家不要质疑。其次，我们的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件都是结合公司实际，反复讨论、反复修订形成的，它凝聚了益铭模具10多年的管理的精华，也凝聚了公司领导、部门经理和质量认证小组每一个成员的心血。因此，请大家珍惜，请大家重视，请大家按体系文件的要求、流程，规范执行，认真实施。
三、质量体系在运行过程中改进要及时，各部门各岗位要及时发现问题、及时记录问题，通过下一阶段的内部审核和管理评审，及时改进质量管理体系。目前这个体系是达不到完善的，肯定存在一定的问题，请大家正确对待，通过试运行、内审、管理评审来改进。希望大家有足够的耐心，足够的包容心，理解、支持质量体系的运行，多提建设性的意见，少一些抱怨，多一些行动。
四、加强监督考核力度。质量管理体系办公室、部门经理、领导要切实负起责任，对体系试运行要加强组织、策划、管理和协调。建立考核指标，来监督各部门的体系试运行情况。
质量管理体系的建立，只是公司运行质量管理体系中的一小部分，后续体系的运行才会更繁琐，要靠各部门领导发挥领导作用、动员全员参与，坚持执行，持续改进。辛苦是勉不了的，但大家一定要坚定信心，从真正意义上来推行ISO2008质量管理体系，来不断完善我们的管理、流程。 |
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